Loslassen können, transparente Kommunikation und Upskilling als wesentliche Punkte erfolgreichen Personalmarketings!

Bei der 3. HR-Lounge Dortmund „Connect & Inspire“ am vergangenen Mittwoch sprach Speaker Marcel Rütten u.a. über die Bedeutung von internem Employer Branding.

Als erstes ging es hierbei um die Mitarbeiterbindung: Die Zufriedenheit der Belegschaft gehe vom Arbeitgeber aus, es sei also seine Aufgabe, entsprechende Bedingungen zu schaffen. Beispielsweise attraktive Benefits anzubieten, die interne Kommunikation transparent zu machen und Führungsstrukturen zu professionalisieren.
Der zweite Aspekt, die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem eigenen Unternehmen, sei dagegen ein Zustand, der von ihnen selbst ausgehe.

Hier spiele Work-Life-Balance mittlerweile die größte Rolle, die längst mehr ist als seine Kinder betreut zu wissen. Ebenso wirken sich Stimmung und Atmosphäre im Betrieb auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden aus.

Arbeitsplatzsicherheit, die sich aus ehrlicher Kommunikation, Transparenz und Planbarkeit speist, stehe an nächster Stelle.

Gefolgt vom internen Arbeitsmarkt mit Entwicklungsperspektiven - hier kamen eine Learning Wallet, ein Weiterbildungsbudget, sowie eine individuelle Skill Matrix für einzelne Teams zur Sprache. Aber auch die Notwendigkeit, dass Führungskräfte starke Teammitglieder für andere Positionen im Unternhemen „loslassen“ können sowie ein zukunftsfähiges Upskilling, ein Enabling für KI-Themen seien wegweisend.

Ohne Frage spielt auch Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit eine große Rolle. Auch hier trägt Transparenz dazu bei, dass das Erreichen eines großen Ganzen als Ziel erlebbar gemacht wird. Kongruentes Handeln, das Umsetzen der festgelegten Werte, sei hier entscheidend.